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　　电动缸应用ღღ◈，agღღ◈！九游会登录九游会官方网站ღღ◈，九游会agღღ◈。电动缸原理ღღ◈，九游会ღღ◈。ag九游会ღღ◈！众所周知ღღ◈，美国ღღ◈、德国高部ღღ◈、日本是液压行业传统的三大液压强国ღღ◈，他们拥有世界领先和先进的精密液压制造技术和工艺ღღ◈。与此同时ღღ◈，在这三个国家内也孕育出令其他国家望尘莫及的精密液压制造巨头——德国博世力士乐ღღ◈、美国伊顿ღღ◈、日本川崎重工ღღ◈，至今他们仍在液压市场占据着相当大的规模ღღ◈。据有关数据统计ღღ◈，三家公司约占全球液压行业的35%的市场份额ღღ◈！由此可见其发展态势和影响力ღღ◈。今天ღღ◈，我们就来跟随液压界互联网领域电商平台——液总汇液压APP揭开这三大液压巨头的发展和崛起之路ღღ◈。

　　诞生于博世与力士乐的强强联合ღღ◈，是全球液压行业风向标ღღ◈。力士乐与博世公司都有 着上百年的历史ღღ◈，并且均在20世纪50年代开始涉足液压行业ღღ◈，之后的几十年通过不 断的并购壮大公司液压业务ღღ◈。在20世纪80年代~90年代ღღ◈，已经形成集团规模的博世 与曼内斯曼力士乐开始将液压业务成立单独业务部门高部ღღ◈，两家公司的液压业务已初具 规模ღღ◈。2001年5月ღღ◈，罗伯特·博世有限公司旗下“自动化技术”业务部门与曼内斯曼 力士乐股份公司正式合并九游会ღღ◈，力士乐成为罗伯特·博世有限公司的全资子公司ღღ◈，更名 为博世力士乐ღღ◈。此后ღღ◈，博世力士乐将品牌定位于全球领先的传动与控制公司ღღ◈，开启 了强强联合的崭新篇章ღღ◈。

　　博世力士乐致力于为各类机械和系统设备提供安全ღღ◈、精准ღღ◈、高效以及高性价比的传 动与控制技术ღღ◈，能为行走机械ღღ◈、机械应用与工程ღღ◈、工厂自动化及可再生能源等细分 市场客户量身定制系统解决方案及服务ღღ◈，同时可提供各种液压ღღ◈、电子传动与控制ღღ◈、 气动ღღ◈、齿轮ღღ◈、线性传动及组装技术ღღ◈。公司的液压产品分为工业液压产品ღღ◈、行走液压产 品ღღ◈。工业液压产品中提供泵ღღ◈、马达ღღ◈、油缸ღღ◈、过滤器等13类产品ღღ◈，而行走机械液压主 要提供液压系统ღღ◈、泵ღღ◈、马达ღღ◈、减速机等9类产品ღღ◈。博世力士乐提供多种功能的行走机 械液压系统ღღ◈，在燃油消耗ღღ◈、运行效率ღღ◈、环保等方面提升客户效益ღღ◈。

　　博世集团和博世力士乐是德国工业4.0战略的重要发起者ღღ◈。博世力士乐是工业4.0领域的领先践行者和卓越供应商ღღ◈，能为为工业 4.0 提供了开放核心工程 （OCE）等众多智能解决方案ღღ◈。在液压行业ღღ◈，公司是做技术整合的少数企业之一ღღ◈。

　　博世力士乐在2011-2012年销售收 入达到最高值ღღ◈。2011年博世力士乐全球收入规模达到6,500百万欧元ღღ◈，同比增长29%ღღ◈； 2012年销售收入6,561百万欧元ღღ◈，与上年持平高部ღღ◈。2012年后由于中国工程机械持续下 行ღღ◈，而欧洲经济低迷高部ღღ◈，博世力士乐经营开始下行ღღ◈。2016年博世力士乐销售收入5,077 百万欧元ღღ◈，同比下滑6.27%ღღ◈，较2012年下滑22.6%ღღ◈。而随着中国工程机械从16年下半 年开始持续复苏ღღ◈，2016年博世力士乐新签订单5,096百万欧元ღღ◈，同比增长3.72%ღღ◈。

　　2016年博世力士乐出口收入占比达到75%ღღ◈。其中来自欧洲（除德国）的收入占比 34.5%ღღ◈；而来自亚太区及非洲的收入也具备较高规模ღღ◈，占比达到22.7%ღღ◈。由于收入持 续下滑ღღ◈，2016年博世力士乐减少人员1,585人ღღ◈，其中亚太区及非洲人员人数减少478 人ღღ◈，同比减少9.25%ღღ◈。2016年博世力士乐在亚太区及非洲的人均产值24.2万欧元ღღ◈，超 过欧洲地区ღღ◈；北美及南美地区的人居产值达到31.86万欧元ღღ◈。

　　博世集团每年将7%的销售额投入研发ღღ◈，比例远超众多高科技企业ღღ◈。而博世力士乐保 持了博世集团锐意创新的风格ღღ◈，也是其持续保持行业技术前沿的保证ღღ◈。博世力士乐 每年投入3亿多欧元用于研发支出ღღ◈，占收入比重维持在6%的高水平ღღ◈，而行业水平仅 3%~4%ღღ◈。

　　博世力士乐产品应用领域广泛ღღ◈，除了为建设机械ღღ◈、农业机械ღღ◈、车辆等 行走机械提供产品与解决方案外ღღ◈，还包括能源海洋工程ღღ◈、水利工程等等各方面的机 械应用与工程ღღ◈。公司从20世纪60年代即开始进行全球化布局ღღ◈。如在1967年进入美国ღღ◈、 1978年进入中国ღღ◈。目前中国ღღ◈、美国ღღ◈、意大利是博世力士乐前三大海外市场ღღ◈。博世力 士乐从1978年进入中国ღღ◈，目前公司在中国拥有2,626名员工ღღ◈，在北京ღღ◈、常州ღღ◈、西安设 立了生产基地ღღ◈。主要提供工程机械ღღ◈、塑料机械ღღ◈、制造技术ღღ◈、机床与压力机ღღ◈、船舶与海洋等相关的产品与解决方案ღღ◈。

　　伊顿是全球领先的动力管理公司之一ღღ◈，公司包含两大业务集团ღღ◈：电气集团与工业集 团ღღ◈，2016年电气集团ღღ◈、工业集团收入分别占伊顿总收入的63.9%ღღ◈、36.1%九游会ღღ◈。伊顿液压 业务放在工业集团下的液压集团和宇航集团ღღ◈，为工业设备ღღ◈、移动机械ღღ◈、航空航天提 供液压系统与服务ღღ◈。2016年伊顿液压部门收入22.2亿美元ღღ◈，宇航部门收入18.1亿美 元ღღ◈，分别占总收入的11%ღღ◈、9%ღღ◈。

　　全球液压行业主要竞争力体现在产品性能ღღ◈、地理覆盖高部ღღ◈、产品价格与服务ღღ◈。伊顿是液 压发电和流体分配元件及系统的全球领先供应商ღღ◈，其液压产品线丰富ღღ◈，同时全球客 户分布广泛ღღ◈。2016年伊顿工业集团有53%收入来自出口ღღ◈。伊顿的液压产品应用最多 的领域主要是农业机械ღღ◈、工程机械及航空航天ღღ◈，其中前两者属于液压集团中的移动 装备领域ღღ◈，后者收入放在宇航集团ღღ◈。2016年伊顿液压集团收入中ღღ◈，移动装备领域收 入占64.5%ღღ◈，液压集团前三大客户占液压收入的11%ღღ◈。

　　成功的秘诀在于目的性并购与成功的整合ღღ◈。伊顿成立于1911年ღღ◈，在2000年以前伊顿 公司主要以卡车和零部件供应商为世人所知ღღ◈，而在之后的十多年伊顿通过大量的并 购ღღ◈，成为了多元化的全球领先动力管理公司ღღ◈，目前相当一部分收入即来自这一时期 的并购ღღ◈。伊顿公司定位于动力管理ღღ◈，具体包含电力ღღ◈、流体动力ღღ◈、机械动力三个行业ღღ◈。 由于三个业务的终端市场高度一致ღღ◈，同时技术具有相通性ღღ◈，因而三个业务也具有较好的协同性ღღ◈。2016年公司收入规模197亿美元ღღ◈。伊顿在全球60多个国家拥有95,000 名员工ღღ◈，产品销往175个国家ღღ◈。

　　从2000年到2015年伊顿集团在全球进行了大大小小共65桩并购ღღ◈。伊顿集团能保持较 好的并购记录ღღ◈，很重要的原因在于其独特的管理体系ღღ◈，即“伊顿业务体系”（EBS）ღღ◈。 在并购之后ღღ◈，新公司会有两套班子ღღ◈，一套叫运营团队ღღ◈，即保持原有业务正常运转ღღ◈；另 一个团队叫整合团队ღღ◈，他们有一个非常标准化的整合流程ღღ◈，这个流程是伊顿业务体 系的一部分ღღ◈，推动被收购的公司接受伊顿的价值观ღღ◈、文化和运营理念ღღ◈。伊顿在2000年时仍有80%的收入来自美国市场ღღ◈，到2010年通过不断的并购拓展ღღ◈，其业务已经遍 及全球150多个国家ღღ◈，55%收入来自美国以外市场ღღ◈，其中25%收入来自新兴市场ღღ◈。目前伊顿集团来自美国以外市场收入维持在50%左右ღღ◈。

　　另外九游会ღღ◈，伊顿还善于根据经济周期进行产业布局ღღ◈。2011年伊顿短周期业务约占35%ღღ◈， 所谓的短周期业务ღღ◈，就是经济波动时很容易受到影响ღღ◈、也很容易从波动中恢复的业务ღღ◈，比如汽车ღღ◈、卡车业务ღღ◈。伊顿中周期业务大概占29%ღღ◈，而长周期业务则占23%ღღ◈，比如航空业务ღღ◈。最后ღღ◈，还有14%的不受经济周期影响的业务ღღ◈，比如服务和售后ღღ◈。伊顿的业务覆盖了所有不同的经济周期ღღ◈，通过不同业务周期的平衡布局ღღ◈，保证了伊顿能在 不同经济周期平稳增长ღღ◈。伊顿的宇航业务发展就在2008年金融危机期间ღღ◈。由于很多产业受宏观经济变化很大ღღ◈，而类似宇航业务ღღ◈，有助于在经济危机保证业务的平稳ღღ◈。

　　从伊顿公司并购历史来看ღღ◈，仅流体动力/液压部门的披露情况ღღ◈，其在1999-2012年间 进行了20多次并购ღღ◈。1999年伊顿收购了全球工业液压领导者Aeroquip-Vickersღღ◈，使得其1999年流体动力收入达到20亿ღღ◈，而1998年仅6.8亿ღღ◈。2000年公司与日本住友重工成立合资公司九游会ღღ◈，并在2001年完成对合资公司的全资控股ღღ◈，使其在亚太区树立了领先者地位ღღ◈；2005年伊顿在航空部分完成了两次重大并购ღღ◈，包括科巴姆公司及PerkinElmer珀金埃尔默的航空航天分部ღღ◈，另外公司在 2005年收购Hayward Industries的过滤系统业务部分ღღ◈、在2011年收购Internormen英德诺曼科技集团等ღღ◈，进 一步完善了过滤系统业务能力ღღ◈。

　　伊顿在今年5月发布的报告中ღღ◈，预计今年公司液压部门收入增长在6%~8%ღღ◈，主要是 中国市场的强劲增长ღღ◈。而此前公司在2016年年报中预期2017年其液压部门收入仅增 长0~2%ღღ◈。

　　川崎重工始建于1878年ღღ◈，最初以造船业为主要业务ღღ◈，发展至今已经涉入多个重工业 产品市场ღღ◈，包含工业设备ღღ◈、液压设备ღღ◈、机器智能设备等ღღ◈。川崎最早在1916年通过购 买英国技术生产出在轮船上使用的Hele-Shaw电动液压舵机ღღ◈，开始涉足液压领域ღღ◈。目 前公司共有7个事业部ღღ◈，其中公司液压业务在精密机械公司ღღ◈。2016年川崎重工精密机 械事业部营业收入1,553亿日元（约14亿美元）ღღ◈，占川崎重工总收入的10.2%ღღ◈。

　　受益中国工程机械复苏ღღ◈，精密机械业务大幅增长ღღ◈。日本是液压挖掘机生产大国ღღ◈，正 是由于日本挖掘机厂家对性能的不断挑战九游会九游会ღღ◈，推动了液压元件的不断发展和进化ღღ◈。在 日本ღღ◈，工程机械领域占液压件的比例在40%以上ღღ◈。2012年川崎在日本液压行业的市 场占有率31.9%ღღ◈。川崎重工液压件以液压挖掘机应用为首ღღ◈，在挖掘机市场保持了高份 额ღღ◈。而在中国挖掘机液压元件中ღღ◈，川崎重工占据了相当部分的市场ღღ◈。从2016年下半 年开始ღღ◈，中国工程机械持续复苏ღღ◈，2017年1-7月中国挖掘机销量累计82,724台ღღ◈，同比 增长101%ღღ◈，是2011年同期销量的61%ღღ◈。相应的ღღ◈，川崎重工液压业务实现大幅增长ღღ◈。 2016Q4川崎精密机械新签订单443亿日元ღღ◈，同比增长42.9%ღღ◈，成为此轮复苏的明显 拐点ღღ◈。2017年Q1-Q2公司新签订单分别同比增长34.1%ღღ◈、29.3%ღღ◈。虽然2017Q1新签 订单创下了历史最高水平ღღ◈，但未完成订单仍较2011年减少10%~20%九游会ღღ◈。

　　2011年川崎精密机械收入最高达到1,751亿日元ღღ◈，2012年收入即同比下滑25.2%ღღ◈。但 是在收入下滑的背景下ღღ◈，川崎精密机械仍在不断扩充员工数ღღ◈。2016年共有3,067名员工高部ღღ◈，较2011年增长26.4%ღღ◈。

　　川崎精密机械在中国有三个公司ღღ◈：销售总公司KPM（上 海）ღღ◈、液压件生产工厂KPM（苏州）ღღ◈、生产工厂传奇春晖精密机械KCPMღღ◈。其中ღღ◈， KPM（上海）所负责的业务是把KPM（苏州）ღღ◈、KCPM生产的液压泵ღღ◈、液压马达ღღ◈、 船舶液压元件采购回来ღღ◈，再销售到中国的客户那里去ღღ◈。另外ღღ◈，KPM（上海）不仅仅 销售产品ღღ◈，同时也有售后服务中心负责零部件的销售和修理ღღ◈。

　　川崎精密机械在2005年在中国苏州设立第一个生产工厂KPM（苏州）ღღ◈，开始了液压 泵ღღ◈、液压马达的中国制造ღღ◈。2012年12月苏州工厂的第二工厂落成ღღ◈，具备年产20万台 的生产能力ღღ◈。另外ღღ◈，产品国产化率达到了50%左右ღღ◈。2009年川崎重工与浙江春晖集 团合资成立川崎春晖精密机械（浙江）有限公司ღღ◈，目前批量生产挖掘机液压元件的 同时,还生产混凝土机械等所需的液压元件,产品的国产化率现已超过40%ღღ◈。

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